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北京人才测评服务平台有哪些

发布时间:2021-06-09

  【E获客】北京人才测评服务平台有哪些,东方慧博公司业务:管理咨询、组织架构设计、薪酬绩效设计、HR流程制度设计;凭借多年的人力资源管理咨询服务经验,结合企业战略发展需求,为其提供组织架构设计、薪酬绩效体系搭建、HR流程制度设计等服务,为企业可持续发展提供人力资源支持。

  人才测评是企业人力资源管理的起点,是企业人力资源科学配置的基础,是加强企业竞争能力的保障。那么究竟什么是人才测评呢?所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。

  人才盘点的四种模式:以业务部门为主导,由直线上级结合工具的测评结果和被盘点对象的平时表现进行汇报,盘点出的人才与业务的契合度高。同时,在准备盘点的过程中,能够提升业务部门的识人用人和组织管理能力,统一组织内部的用人观,对组织具有战略级意义。这种模式的准备工作量较大,需要在盘点会前对直线上级进行多次培训和辅导。因此,模式Ⅱ适用于希望打通人才与业务的联系,通过人才梯队建设支撑业务发展的组织,且对公司高层的参与度有很高要求。

  政策如何影响企业发展,我们很清楚;市场如何驱动企业发展,我们很清楚;唯独人如何影响企业发展,我们几乎全然不知。

  “为什么人才盘点不能像企业的财务或者运营数据那样简单明了,直接输入数据,就能告诉我哪些人可以用?哪些人不能用?”

  员工成长性的测评。这个测评是很多企业***容易忽略的一个测评。我们在企业管理的过程当中,不仅要关注员工当下的技能和业绩,还要从时间的角度,从成长的角度去衡量一名员工的成长性。当我们在做人才测评体系的时候,我们一定得把员工的成长性也尽可能地用相对量化的方式来进行评估,而非靠感觉、凭经验。

  在人才测评体系建立的过程中,一定要弱化老板和领导在这个测评体系里面的作用。比如,我上述讲的四个测评,很多测评方式都是用分数、用指标去衡量的。如果你靠领导、靠老板进行评价,无论你讲得多还是少,无论你定得适合还是不适合,但***终它是不具备公信力的,只有建立好了这四个测评的方向以及方式明确以后,才可能让我们每一个团队成员在测评的过程当中,感受到公平,从而认同这种测评。

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